昨夜読んだ本。
『海が見える家』(はらだみずき著)
主人公は、新卒(大卒)入社→会社なんてクソだ→１か月で退社→いろいろあって→海辺の町で暮らし→サーフィンはじめる。
社会からドロップアウトしてサーフィンの世界で名を馳せるといった派手なはなしではない。
他人に誇るものなどとりたててない消極的な若者だ。
それでいて当初ぶっきらぼうだった地元のおっさんといつしか打ち解けて、日々の暮らしは静かに満たされはじめる。
初めて波に乗って海に立って陸を見ることが、ただ無性にうれしい。
しあわせって何かを完成させることでもなければモデルケースに無理やりハメ込むことでもない。
もしかしたら自分にしかはかれない世界をしあわせとよぶのだろうか。
なによりもこの本の表紙に癒される。
今回もやっぱり行ってよかった。
おそらく今シーズンさいごとおもわれる強い冬型にギリギリ間に合う。
厳冬の富士山並みの轟音。
倒されそうな強風と戯れる。
テントのなかであれこれ考える。
そもそも人生において、まちがった選択なんてないのか。
いや、やっぱり、、
結論が出ない思いばかりが頭のなかを交錯する。
むかしっからそういう時間の過ごし方は好きだった。
すぐに結論が出る登山ばかりでなくてもいいとおもう。
もともと体力がなかったほうだけど、三十代後半にガタッと落ちた。
そして五十代後半のいまはさらにジェットコースターの降下のように落ちている。
この先はできることがますますかぎられてくる。
だからこそ精神状態が不安定になるほどの焦燥感につつまれても、行けるうちに行ける範囲でも行っておいたほうがいいと思っている。
昨夜読んだ本。
『What’s Next？ 終わりなき未踏への挑戦』(平出和也著)
二十歳そこそこで山をはじめるやいなやヒマラヤ8000メートル峰に無酸素登頂。そして山頂からスキー滑降に成功。
平出和也はもともと大学陸上部の競歩選手。のみならず幼少のころよりスキーや剣道などスポーツで活躍するアスリート。
大学の途中で陸上部から山岳部へ。
より高きより困難な山を効率良くめざすなら、山岳部以外の体育会系の部でしっかり基礎体力をつけてからのち山岳部に入部がベターなのかもしれない。
飲んで山の話をしているだけでは体力はつかない。
登りたい山がたくさんある人は、やはり効率良くやったほうがいい。
体力は有限。いずれピークをむかえてあとは落ちるだけ。
大学山岳部のあとは地図の空白部から未踏ルートをさがし出し、堰を切ったように毎年のようにヒマラヤの壁を登る。
自分の価値観に沿った山やルートをさがすには、ネットよりも紙の地図や資料ではないか。そして現地に赴く。
情報収集は手間隙惜しんだらダメ。効率良くやろうとするのはさらにダメ。
課題さがしは、一般的な受け身型の努力とは異なる。
先天的な嗅覚みたいなもの。好奇心と根気と。
誰から勧められるわけでもなく気がついたら神田の神保町の書店で資料とにらめっこしているような。
「テクニックだけをとっていえば、私以上に登れる人は日本でも世界でもたくさんいるだろう。しかし目標になる課題を見つけるセンスがなければ、そのテクニックを発揮することはできない。」(本文より)
アスリートと探検部的な要素という組み合わせが、ヒマラヤにおける一連の初登攀に繋がったのではないだろうか。
昨夜読んだ本。
『酔いどれクライマー永田東一郎物語 80年代 ある東大生の輝き』(藤原章生著)
80年代、大学山岳部は低迷していた。
一部の先鋭クライマーをのぞけば登山界に元気がなかった。
当時の大学山岳部は、登れて頭がよくて性格がよくても１年生は奴隷。まったく登れなくて頭がめっちゃ悪くて性格クソでも４年生になれば神、という体育会系的年功序列が根強く残っていた。
ガチガチ。
時代が進んでも新しい技術を導入しようという気風はない。
そうしたなかで東大スキー山岳部は、1984年にカラコルムのK7(6934m)の初登攀に成功する。
どこから眺めても急峻なこの山は、世界的にも難しい登攀。
そのときの隊長が永田東一郎、当時７年生。
なぜ東大スキー山岳部は秀でていたのか。
東大生は頭が良いから何をやってもできる。
たしかにそうだ。
でも頭が良くて岩登りが上手くてリーダーシップがある人は、学歴に関係なくいる。
K7に至るまでの活動の軌跡をみると、新しい技術を積極的に取り入れた山行を行っている。
風通しがよかったのではないか。
永田東一郎は、頭の中のアイデアを形にすることに長けていた。
先鋭クライマーならしばしばやっている膨大な資料の読みこみを苦にしない。
当時の大学山岳部としては和気藹々。
これらの要素がうまく噛み合って、計画段階で周囲からの「まあ登れんやろ」を成功へと覆した。
さて本業(？)の東大工学部建築学科を８年で卒業。
登山はスパッとやめて、つぎなる建築の世界でも開花してゆくのか。
頭の中のアイデアを形にするが得意なら、建築こそ我が世界。
ところがそうはうまくいかなかった。
建築事務所を何度か転職した挙げ句、離婚、酒の飲み過ぎで身体を壊して入院、、
斬新なスタイルでの登攀成功と実社会でうまくいかないは裏表一帯。
昭和の登れるクライマーあるある。
永田東一郎は、子どものころから一貫してやんちゃ。
組織も社会も「斬新なアイデア求む」や「失敗を恐れるな」なんていいながら、「不可能視されるからこそやってみる」や「誰もやらないからこそやってみよう」にはいつも臆病だ。
もし仮に永田東一郎が会社で順調に出世して円満な家庭を築けるような人だったとしたら、おそらくK7のような知名度は低いけれど難しい玄人好みの山には目をつけなかったのではないだろうか。
昨夜読んだ本。
『人生上等！ 未来なら変えられる』(北尾トロ著)
ヤンキー→女暴走族リーダー→ヤクの売人→２度の刑務所→起業して女社長。
刑務所に求人を出し出所者を雇用。
反社で活動から一転して社会で活動というサクセスストーリー。
ジェットコースターのような人生にも見えるけれど、ニンゲンそのものは一貫しているように見える。
暴走族とはいえひとつの組織であり集団行動。そしてエネルギーの塊。
リーダーともなれば人をまとめて動かすという才覚が求められる。
良いか悪いかを差し引けば、社会そのもの組織そのもの。
ヤクの売人はもちろん悪いことどころか犯罪だけれど、人脈を築き良い商品を仕入れてより多く売れるのは営業力。
反社でないふつうの会社だって、陰ではいかにして顧客を騙すかなんて堂々といっている。
くどいようだけれど良いか悪いかを差し引けば、それなりの実行力だ。
反社が社会に迷惑なのはまぎれもない事実だし撲滅すべきだけれど。
社会で活動するのと反社で活動するのとが紙一重に思えてくる。
目的が何であれ、自分をだいじにしてくれて(だいじにしてくれるように見えて)、面倒見の良い(良く見える)人に人は集まってくる。